• 戰略管理，神馬都是浮云！

  前言： 企業戰略管理要站得高，才能看得空，從而看得遠——我們只有忽視眼前的浮云，穿透過去，目空這一切，徹悟“神馬都是浮云”——才能看到本質，這也就是戰略布局，志存高遠，所向披靡，不考慮其他情況，如患得患失，局部能做好布局。 如果說，新中國的誕生是成...

  2011-2-28

• 趨勢就是企業的戰略機會

  市場總在不斷地出現新動向，也在不斷地演進為新趨勢。今天，這種變化更加迅速，也更加明顯。因此，人們才更加重視管理學家的精辟之言：變是當今唯一不變的規律。但并非所有的動向都會演變為趨勢，有些動向在時間的延續中可能逐漸消失，而有些動向則在時間的延續中轉化為新...

  2011-2-28

• 企業管理模式的五種演進

  在實際的企業經營管理實踐中，效果好壞取決于我們的高層管理者對企業發展態勢、階段以及法律法規和政策環境的理解，如何搭配并融匯貫通，是有效與否的關鍵。 我贊同企業隨著發展壯大其管理方法也應該發展的觀點，亦即：企業管理方法是隨著企業發展而需要不斷演進的...

  2011-2-28

• 管理，為什么需要回歸經典？

  我們稱之為經典的東西，會超越時空，超越人類所有的智慧。我常說，世界在變、環境在變，但是有一些東西是不變的，是恒定的。在管理當中也有恒定的東西，所以中國走過20年，成長和快速發展的同時時我們都遇到了一些困難，這些困難使得我們不得不檢討和重新審視，我們是不是...

  2011-2-28

• 老子的人生三寶與企業管理

  老子在《道德經》中說：“我有三寶，持而保之。一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。慈故能勇，儉故能廣，不敢為天下先，故能成器長。”愛維龍媒發現，此三寶是老子處世的最基本的人生哲學，也是《道德經》中最根本的樸素哲學思想之一。 老子提到的“慈”和“儉”都是中國人...

  2011-2-28

• 具體意見——客戶成交的信號

  當客戶產生了一定的購買意向之后，往往可以會向銷售人員詢問產品的一些具體信息。比如，詢問產品某些功能及使用方法，折扣，或者向你詢問其他老客戶的反應、詢問公司在客戶服務方面的一些具體細則等等，這需要銷售人員及時做出反映，抓住成交時機。 【一點通】 無...

  2011-2-28

• 企業對ERP認識和使用的幾大誤區

  1.就像對待WORD、EXCEL等辦公軟件一樣，把ERP完全等同于一套軟件系統，認為實施ERP就是花錢買來一套軟件系統，以為可以像辦公軟件一樣購買回來就可以使用把ERP首先看成是軟件問題然后才是管理問題。2.認為中小企業難以承擔實施ERP及其流程重組產生的費用，不宜實施，大企業中...

  2011-2-28

• 服務器小知識

  對于服務器的養護大家又知道多少呢?在此，筆者將把自己了解的一些東西展示給大家，一是希望給大家作一個基礎的參考，二是企盼能夠引起大家對于服務器養護的意識。 　　1、電力控制 　　一部服務器雖然比不上電磁爐的兇猛，但相對普通PC機的柔弱，它還是一個重量級的用...

  2011-2-28

• 從規模到背景 ERP選型如何"門當戶對"?

  以前選老婆要門當戶對，其實現在選擇ERP系統也要門當戶對。換句話說，在選擇ERP系統的時候，不能夠大腳穿小鞋，或者小鞋穿大腳。不過要選擇一個門當戶對的ERP系統，對于大部分企業來說具有一定的難度。筆者在這里就給大家提幾個建議，幫助大家來進行ERP系統選型。 　...

  2011-2-28

• ERP基礎數據收集8個方法

  ERP的主要作用就是對企業信息的整合，而信息的載體和表達都要通過數據完成。對項目實施來講，基礎數據的準備工作難度最大。 首先，基礎數據涉及面廣，涵蓋了企業中所有可見信息和不可見信息。物料基本信息，產品結構數據，會計科目，供應商客戶信息，部門、工...

  2011-2-28